工程现场施工技术管理制度(项目部或事业部用)

  • 工程现场施工技术管理制度(项目部或事业部用)为doc格式
  • 文件大小:100.5K
  • 下载次数
  • 文件评级
  • 更新时间:2019-12-26
  • 发 布 人: AUXMDC
  • 文件下载:
  • 立即下载

  • 文件介绍:
  • 建筑工程,doc格式,下载需要15积分
  • 现场施工、技术管理制度专篇

    施工技术管理目标

    有施工就有措施,措施合格率100%,措施编制审批完成及时率100%,措施执行率100%;

    二、有措施就有交底,措施交底率100%,全员签字率100%;

    三、一图一会审/检,专业会审/检及时率和完成率100%;

    四、设计变更落实率100%。

    五、施工记录填写及时率100%。

    六、施工技术管理规范化,施工技术管理实现标准化。

    第一章  施工技术管理体系及施工技术责任制度

    • 目的:为明确项目部各级技术人员的管理权限和职责,形成一个有秩序、强有力的技术管理指挥系统,加强施工技术管理,贯彻执行《电力建设工程施工技术管理导则》等国家和行业颁发的技术政策、法律、法规、标准、规程、规范,结合项目部实际情况,特制定本制度。
    • 适用范围:项目部范围内的施工技术管理工作。
    • 管理职责:《施工技术管理体系及施工技术责任制度》主控部门为工程部,各部室、项目部配合实施。

    四、制度内容:

    (一)施工技术管理领导小组

    组  长:项目部经理

    副组长:项目部副经理、总(副)工程师、

    成  员:施工技术管理人员  施工员  质量员 资料员 施工队长(班组长)、班组技术员、班组质量员 安全专工、安全员

    项目部设置技术负责人,建立技术责任制,实行技术工作统一领导和分级管理。

    1、项目部设总(副)工程师,全面负责项目部的技术管理工作。

    ....
检索 A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

常用软件



天音彩票开奖 送彩金棋牌游戏 三亚赌博送彩金 网上百家乐送彩金 最新棋牌注册送彩金 送彩金棋牌平台大全 博彩送彩金38元 全讯网送彩金 网上现金游戏注册送彩金 ag娱乐平台送彩金