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项目监理部监理工作实施方案

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  • XXX项目监理机构监理工作实施方案 项目监理部是公司派驻工程现场履行监理合同、执行监理任务的机构;是公司面向市场的窗口;是公司经营管理活动的基本单元。加强项目部管理,搞好项目部自身建设,对于提高监理工作质量、扩大公司的市场声誉、提高公司整体管理水平和队伍素质,具有十分重要的意义。 一、工程项目概况 二、监理工作原则 “公平、独立、诚信、科学”。 三、监理机构工作目标 建设工程质量达优质工程,建设进度、造价满足施工承包合同规定要求,合同管理、信息管理符合《建设工程档案管理规范》规范要求,安全文明施工争创“安全文明样板示范工程”。 四、监理工作内容 “三控、三管、一协调”即建设工程质量、进度、造价控制,合同管理、信息管理、安全生产管理,施工生产工作协调。 五、监理工作方法和手段 1、现场采用测量、巡视检查、平行检验、见证取样、关键隐蔽工序旁站监控、下达工作联系单、通知单、暂停令、监理报告、召开监理工地例会、协调会议、专题会议等等方法和手段措施开展全建设施工过程监理管....
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